Với hoạt động Tư vấn quản trị sản xuất, Chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng một cơ chế quản lý nhà máy đề cao tính an toàn, hiệu quả và chú trọng đến việc thỏa mãn các yêu cầu về nâng cao năng suất, chất lượng, tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí… thông qua việc áp dụng các mô hình quản trị sản xuất tiên tiến, hiệu quả.
Theo đó, chương trình Tư vấn Quản trị sản xuất của Học Viện PMS sẽ bao gồm nhiều hệ thống tiên tiến được áp dụng thành công rộng rãi trên thế giới như: 5S-KAIZEN, LEAN MANUFACTURING, TPM, 6 SIGMA, TQM…
Bằng việc tiến hành đánh giá, khảo sát chẩn đoán hiện trạng của Nhà máy, các Chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất của PMS sẽ giúp Doanh nghiệp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn, các rắc rối tồn tại trong môi trường sản xuất mà Doanh nghiệp có thể không thể phát hiện được hoặc chưa khắc phục được, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để khắc phục kịp thời và phòng ngừa việc tái diễn không mong muốn cũng như trang bị các phương pháp quản trị sản xuất hiệu quả, hiện đại, tiên tiến trên thế giới.
Tư vấn 5S-Kaizen
5S là một phương pháp tư duy và thực hành rất hiệu quả, giúp chúng ta tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lãng phí, nâng cao tuổi thọ thiết bị, tạo môi trường làm việc an toàn và thoải mái, nâng cao tinh thần kỷ luật và tự giác, tự rèn luyện cho mọi người.
Tư vấn Lean Manufacturing – Sản xuất tinh gọn
Lean Manufacturing là việc nhắm đến mục tiêu: với cùng một mức sản lượng đầu ra nhưng có lượng đầu vào thấp hơn – ít thời gian hơn, ít mặt bằng hơn, ít nhân công hơn, ít máy móc hơn, ít vật liệu hơn và ít chi phí hơn.
Tư vấn TPM – Hệ thống quản lý năng suất toàn diện
Việc thực hiện TPM là nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị, nâng cao năng suất với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt vòng đời của thiết bị, đồng thời nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động.
Tư vấn Six Sigma – Hệ thống quản lý quá trình bậc cao
Six Sigma không phải là một hệ thống quản lý chất lượng giống như ISO 9001. Hệ phương pháp này đem tới một tư duy mới cho các doanh nghiệp: thay vì tập trung vào xử lý các sản phẩm lỗi, hãy đầu tư cải thiện quy trình để ngăn lỗi xảy ra, tạo lập sự ổn định gần như hoàn hảo trong quá trình sản xuất và hoạt động kinh doanh.
Tư vấn TQM – Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện
Đi đến sự thành công về chất lượng là một chặng đường dài, đỏi hỏi các nỗ lực bền bỉ về xây dựng về hệ thống, đào tạo, áp dụng các công cụ thích hợp. Doanh nghiệp cần không ngừng hoàn thiện bộ máy hoạt động chất lượng từ bộ phận QC, QA cho đến các hệ thống về quản lý chất lượng tiên tiến, hiệu quả.
Tư vấn quản lý máy móc thiết bị
Quản lý tốt máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu và lao động cho doanh nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo. Việc quản lý tốt này còn tạo điều kiện cho việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy năng suất lao động.
Quý Doanh Nghiệp quan tâm về tư vấn Quản trị sản xuất
Vui lòng liên hệ ngay dưới đây
QUY TRÌNH TƯ VẤN
Chương trình tư vấn sản xuất của PMS Consulting luôn được thiết kế theo từng yêu cầu riêng biệt của từng doanh nghiệp. Chúng tôi có thể triển khai tư vấn từng phần hoặc tư vấn tổng thể hoặc những dịch vụ tư vấn sản xuất chuyên sâu cho doanh nghiệp.
DỰ ÁN ĐÃ TRIỂN KHAI
KHÁCH HÀNG NÓI VỀ CHÚNG TÔI
Nếu như lúc trước việc sắp xếp nhân lực tăng ca liên tục chỉ mong mỏi có thể xuất khẩu 9 container/ tháng gần như là không thể thì hiện tại công nhân không cần tăng ca vẫn có thể xuất khẩu được 12 container/tháng. Công suất của nhà máy đã tăng lên 35 – 40% so với thời gian trước và vẫn không ngừng tăng lên sau mỗi năm (sau chương trình tư vấn 5S-Kaizen)
“Việc hợp tác với PMS để xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương mang lại hiệu quả rất lớn cho DN, giúp DN đánh giá được từng vị trí chức danh một cách khoa học với bộ công cụ tính điểm linh hoạt. Tôi đánh giá rất cao về xây dựng hệ thống lương của PMS…”
Qua tìm hiểu về chương trình 5S-Kaizen của Học Viện PMS Chúng tôi nhận thấy rằng để có thể động viên khích lệ tinh thần của đội ngũ CBCNV trong việc thực hiện 5S-Kaizen, nâng cao năng suất lao động cần có sự đào tạo bài bản, tư vấn hướng dẫn và sự truyền cảm hứng tự đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Thực ra, bản thân doanh nghiệp vẫn chưa thể tự làm một cách hiệu quả dù Chúng tôi đã từng tự học và làm nhiều năm qua. Tôi rất tin tưởng và đánh giá cao năng lực của Chuyên gia PMS.
“Chương trình tư vấn chiến lược kinh doanh của Học Viện PMS đã giúp cho doanh nghiệp của tôi rất nhiều trong việc định hình Chiến lược kinh doanh của công ty. Đội ngũ Chuyên gia PMS rất giàu kinh nghiệm, chương trình tư vấn thực tế, sát nhu cầu doanh nghiệp. Tôi đánh giá rất tốt dịch vụ tư vấn của PMS."
Trước và sau chương trình tư vấn 5S-Kaizen thì Bộ phận cải tiến được rất nhiều điều, tới đâu gọn gàng tới đó, mọi người làm việc ăn ý hơn, dễ hiểu nhau hơn. Khi chưa có 5S năng suất của Tôi là từ 7000-8000 nhưng giờ đã tăng lên 12.000 -14.000/ngày/hủ đóng gói. Điều Tôi hài lòng nhất về 5S là giúp cho công ty gọn gàng, sạch sẽ, thoáng mát, nhìn vô khâu nào ra khâu đó, rất thuận tiện cho làm việc và phối hợp…
“Trước khi quyết định chọn PMS làm đối tác tư vấn 5S-Kaizen, chúng tôi đã tìm hiểu rất kỹ, đã đi tham quan doanh nghiệp thành công mà PMS đã tư vấn. Cho đến nay, khi chương trình tư vấn kết thúc chúng tôi rất vui mừng vì bộ mặt nhà xưởng đã thay đổi hoàn toàn, môi trường làm việc thông thoáng, tinh thần cán bộ nhân viên phấn khởi. Một số kết quả ban đầu đã nhìn thấy được đó là năng suất nhà máy tăng gấp 1,5 lần; công suất đạt đến 40 tấn/ngày… cùng những con số ấn tượng khác. Chúng tôi rất cám ơn PMS cùng đội ngũ Chuyên gia.
