Quản trị nhân sự (nguồn nhân lực) là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp, do đó, việc đảm bảo tốt từ khâu tuyển dụng cho đến việc THIẾT LẬP HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC, đánh giá đúng NĂNG LỰC và HIỆU QUẢ LÀM VIỆC (KPIs) bên cạnh việc cơ cấu tốt HỆ THỐNG QUY TRÌNH LÀM VIỆC sẽ giúp Doanh nghiệp không chỉ có nền tảng bền vững mà còn tạo đà cho sự phát triển vững mạnh.
Với đội ngũ Chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn, đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn trên cả nước, Học Viện PMS tự tin là đơn vị đồng hành tin cậy trong việc tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự toàn diện cho doanh nghiệp.
Chương trình tư vấn nhân sự của Chúng tôi đã nhận được nhiều sự ủng hộ và đánh giá cao từ phía khách hàng, được khách hàng đánh giá là:
- Linh hoạt, tinh gọn, mang tính ứng dụng, thực tiễn cao đối với Doanh Nghiệp.
- Vận hành đơn giản, hiệu quả, phương pháp xây dựng khoa học, logic.
- Đánh giá chính xác, dễ sử dụng, triển khai, có tính kết nối cao.
- Tiết kiệm thời gian, chi phí cho Doanh Nghiệp.
- Thể hiện được chiến lược của Lãnh đạo.
Hiện PMS chuyên sâu tư vấn các hệ thống chính như sau:
Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps
Xây dựng hệ thống lương dựa trên phương pháp 3Ps tạo ra một môi trường trọng dụng nhân tài và thiết lập chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực và thành tích của từng nhân viên. Điều này tạo cơ hội thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh, khích lệ các nhân viên làm việc công suất, hiệu quả tương xứng với năng lực và đóng góp mà họ đem lại.
Tư vấn xây dựng hệ thống KPIs – Đánh giá thành tích
KPI – Key Performance Indicator là yếu tố P3 trong Lương 3Ps: Trả lương/ thưởng theo thành tích hay theo kết quả hoàn thành công việc. Nghĩa là phòng ban/cá nhân được giao nhiệm vụ sẽ được hưởng lương theo năng suất và thưởng theo mức độ hoàn thành công việc. Đánh giá thành tích là một trong những hoạt động quan trọng và thường xuyên của công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp, được dùng để thiết lập mức lương, thưởng hoặc kỷ luật nhân viên, cũng là căn cứ để đề bạt hoặc cho nghỉ việc. Đánh giá thành tích cũng nhằm để xác định tiềm năng, điểm mạnh, điểm yếu của mỗi nhân viên, hoạch định cơ hội và định hướng phát triển cho họ.
Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
Xây dựng khung năng lực là một phương pháp quản lý năng lực dựa trên từng chức danh, trong đó mỗi nhân viên trong doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực dựa trên các tiêu chí theo vị trí mà họ đang nắm giữ, thay vì đánh giá một cách chung chung. Dựa trên kết quả đánh giá năng lực, doanh nghiệp sẽ xây dựng yêu cầu về đào tạo hoặc lộ trình phát triển phù hợp cho nhân sự trong tương lai gần.
Tư vấn xây dựng thang bảng lương
Xây dựng hệ thống thang bảng lương được coi là căn cứ pháp lý cơ sở để quản lý các khoản phí tiền lương và tiền công dành cho nhân viên. Bằng cách sử dụng bảng lương, ban quản lý của công ty có thể thực hiện việc quản lý có kế hoạch và dựa trên cơ sở xác định chính xác mức lương của từng nhân viên, tùy theo vị trí công việc và thâm niên cá nhân.
Quý Doanh Nghiệp quan tâm về tư vấn Quản trị nhân sự
Vui lòng liên hệ ngay dưới đây
QUY TRÌNH TƯ VẤN
Chương trình tư vấn nhân sự của PMS Consulting luôn được thiết kế theo từng yêu cầu riêng biệt của từng doanh nghiệp. Chúng tôi có thể triển khai tư vấn từng phần hoặc tư vấn tổng thể hoặc những dịch vụ tư vấn nhân sự chuyên sâu cho doanh nghiệp.
